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          公司動(dòng)態(tài)

          天津鋼管集團股份有限公司2023年規劃

          天津鋼管集團股份有限公司2023年,一軋管分廠(chǎng)通過(guò)年修提升設備精度,深抓現場(chǎng)管理,穩定工藝產(chǎn)品質(zhì)量,落實(shí)公司人力資源改革,確保各項指標穩步提升。二軋管分廠(chǎng)聚焦指標改善、產(chǎn)品質(zhì)量提升及降本增效提質(zhì),建立指標分析改進(jìn)機制,成立技術(shù)小組,解決兩條產(chǎn)線(xiàn)的共性及難點(diǎn)問(wèn)題。三軋管分廠(chǎng)通過(guò)工藝完善、落實(shí)節能管控制度等工作,全方位推動(dòng)降本工作走深走實(shí),針對質(zhì)量問(wèn)題持續開(kāi)展攻關(guān),尋求質(zhì)量瓶頸突破契機。

          超額完成11月份生產(chǎn)任務(wù),熱處理交庫量環(huán)比增長(cháng)3.24%,加工管交庫量環(huán)比增長(cháng)3.25%,油套管交庫量環(huán)比增長(cháng)0.87%,創(chuàng )近兩年新高,Φ114mm及以下小規格鋼管交庫量超指標,創(chuàng )今年新高。

          天津鋼管集團股份有限公司在今后的工作中,一是提升熱處理產(chǎn)能,突破產(chǎn)能瓶頸。與技術(shù)中心協(xié)同合作,通過(guò)優(yōu)化工藝,提高裝爐效率;提高熱處理工藝控制,提高性能合格率;熱處理分廠(chǎng)增加離線(xiàn)探傷、修磨能力,適應生產(chǎn)節奏;開(kāi)展熱處理線(xiàn)生產(chǎn)競賽活動(dòng),為搶產(chǎn)、增產(chǎn)營(yíng)造良好氛圍。二是優(yōu)化排產(chǎn),提升生產(chǎn)效率。細化生產(chǎn)效率專(zhuān)項考核,激發(fā)干部職工搶產(chǎn)意識,獎金向生產(chǎn)、費用指標完成好的生產(chǎn)線(xiàn)傾斜,實(shí)現促產(chǎn)、增產(chǎn);提前籌劃做好技術(shù)準備工作,有效降低重點(diǎn)產(chǎn)品、特殊品種的投產(chǎn)時(shí)間和生產(chǎn)周期。三是強化生產(chǎn)效率管控。精益化提升生產(chǎn)組織,有效降低各種因素導致的停機時(shí)間。

          圍繞緊扣市場(chǎng)、效益優(yōu)先的原則,對外積極搶抓市場(chǎng),突出利潤最大化,對內突出降本增效、壓降資金占壓,強化銷(xiāo)售業(yè)績(jì)指標導向。為應對疫情帶來(lái)的不利影響,全體干部職工凝心聚力、主動(dòng)出擊、積極應對,認真組織開(kāi)展合同提報、發(fā)運、結算、回款等工作,完成11月份各項指標任務(wù)。國際貿易部直接下線(xiàn)集港成品庫,避免中轉倒運產(chǎn)生的額外費用;鐵路集港減少倒運港口外租庫費用。

          天津鋼管集團股份有限公司銷(xiāo)售總公司將不斷優(yōu)化體制機制建設,提升管理水平,強化精益管理,多管齊下提高產(chǎn)品流速,進(jìn)一步做好行業(yè)協(xié)加大“三新”開(kāi)發(fā)、產(chǎn)銷(xiāo)研聯(lián)動(dòng),為2023年再啟新征程打下堅實(shí)基礎。

          天津鋼管集團股份有限公司謀劃布局明年。一是對2023年采購預算反復組織討論、研究及科學(xué)制定;二是結合公司高質(zhì)量發(fā)展要求,對應制訂部門(mén)內高質(zhì)量發(fā)展方案,圍繞發(fā)展方案,對照緯度,成立各項重點(diǎn)工作推動(dòng)小組;三是針對重點(diǎn)攻關(guān)指標與內部關(guān)鍵績(jì)效指標,根據實(shí)際情況進(jìn)行充分討論,制訂保障措施,指標正式下達后將分解落實(shí)到責任人。


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